基耶利尼，尤文圖斯的高管兼前隊長(cháng)，在都靈舉行的社交足球峰會(huì )上發(fā)表了講話(huà)。

談自己在尤文的角色

足球戰略總監。我不是頭銜的愛(ài)好者，但我非常注重實(shí)踐。我的角色是支持尤文圖斯一直以來(lái)的定位以及它未來(lái)需要保持的方向。我在兩個(gè)地點(diǎn)之間來(lái)回奔波，我們還有維諾沃基地，盡管這幾個(gè)月我沒(méi)能在那里待足夠的時(shí)間，但那是我們的未來(lái)。我們非常重視這一點(diǎn)，因為我們知道在維諾沃所做的事情也決定了尤文圖斯未來(lái)的一部分。我們的工作是一項使命。我們在一些價(jià)值觀(guān)的指引下成長(cháng)，并幫助俱樂(lè )部找到方向。

談剛到尤文時(shí)的情況

第一天是2004年的圣約翰節，我到達時(shí)發(fā)現都靈正在慶祝。從2005年7月起我就固定在這里了，中間有一段時(shí)間去了美國，為了拉開(kāi)距離并為過(guò)渡做準備。還有一些曾經(jīng)和我一起踢球的隊友留了下來(lái)，那次離開(kāi)是必要的，以便之后以不同的方式重新開(kāi)始。

描述一下自己的一天？

我先送女兒們去上學(xué)，8點(diǎn)45分到辦公室，然后傍晚回家。但正常的日子很少。平均來(lái)說(shuō)，我每周有2-3天在外面。最難的是時(shí)間安排。這并不讓我感到疲憊，我睡得很好。

我盡量每天都去球場(chǎng)，抓住核心部分：訓練開(kāi)始前1小時(shí)包括視頻分析，然后是場(chǎng)上的訓練。今年我獨自負責與各機構的關(guān)系。每個(gè)月我會(huì )去米蘭兩趟，去羅馬一趟；歐洲相關(guān)的事務(wù)通常是在國際比賽日間歇期進(jìn)行。

我還負責企業(yè)事務(wù)，正在努力學(xué)習。我涉足創(chuàng )新領(lǐng)域，對我來(lái)說(shuō)尤文一直代表著(zhù)創(chuàng )新，必須向前看。我們希望抓住一些機會(huì )來(lái)創(chuàng )建一個(gè)創(chuàng )新中心。有很多事情要做：比如如何更好地利用這座美妙的球場(chǎng)。還有很多外部項目，出于好奇和知識積累，我也在幫助俱樂(lè )部的其他方面，這也是我需要學(xué)習的一部分。我對商業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)部分感興趣，因為我想了解一家足球俱樂(lè )部是如何運作的。我一年前回來(lái)的，不急。這些是我有所欠缺的領(lǐng)域，我需要學(xué)習。

如何與球員相處？

我不僅要和球員打交道，還要接觸很多其他人，包括體育中心的50人和俱樂(lè )部的300名員工。與球員要保持一定距離，我不是他們的隊友，也不再是了。但這更容易，因為你有過(guò)去的經(jīng)歷，所以你說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )被認真傾聽(tīng)，你具備技術(shù)敏感性，不需要再去建立信譽(yù)。

我盡量不去侵犯別人的職責范圍，而是試圖讓大家明白正確的方向，但最終他們需要自己領(lǐng)悟。這是一個(gè)擁有價(jià)值觀(guān)、團結一致的團隊，不需要像幾年前那樣訓斥或監督。這是一個(gè)健康的團隊，正在共同努力，建立信任和力量以應對困難。

這個(gè)團隊的目標是回歸勝利的常態(tài)。努力應該成為一種平常的樂(lè )趣，而不是一件非凡的事情。這是在日常中建立起來(lái)的，不容易，否則所有人都會(huì )贏(yíng)。我相信每個(gè)人都有優(yōu)秀的人品，過(guò)去的一些冠軍球員，如C羅，他如今不在意甲，但這些價(jià)值觀(guān)加上技術(shù)能力可以帶來(lái)不同。我借用一位在尤文工作時(shí)間比我更長(cháng)的人的話(huà)：我們是某些價(jià)值觀(guān)的守護者。我們很幸運能參與其中并見(jiàn)證歷史進(jìn)程。這是一種榮譽(yù)，也是一種責任，我深感肩負重任。

你對球員發(fā)過(guò)脾氣嗎？

即使作為球員時(shí)也沒(méi)有，你需要有可信度。但我會(huì )直接表達自己的想法，如果你有誠實(shí)的態(tài)度說(shuō)出你的想法，別人可能不同意但必須接受。如果我認為某件事是對的，我會(huì )當面說(shuō)出來(lái)。對于球員來(lái)說(shuō)，接受我的意見(jiàn)更容易，正如我們之前所說(shuō)。我現在所做的就是讓這一過(guò)程在其他領(lǐng)域也能實(shí)現。那些每天看到我的人都知道我很投入，如果我不明白，我會(huì )提問(wèn)，我喜歡問(wèn)問(wèn)題。

你對佩林的言論以及更衣室缺乏對話(huà)怎么看？

世界已經(jīng)變了。我討厭聽(tīng)到的一句話(huà)是“現在的年輕人不如從前”。他們對我這樣說(shuō)，我們現在也對別人這樣說(shuō)。他們不同是因為生活在另一個(gè)世界。對話(huà)少了，這很正常，我們更容易被外界影響，你也更開(kāi)放，了解更多東西。

在我的時(shí)代，職業(yè)足球的知識相對匱乏。心理健康、營(yíng)養、恢復、睡眠：現在有很多研究，如果你想學(xué)，很容易掌握。對足球、表現、對手的研究：有很多工具可用。最重要的是適應能力。越快適應變化，表現就越好。我相信我有能力在一個(gè)不斷變化的世界中脫穎而出。

我喜歡和與我不同的人交流以學(xué)習，用不同的視角看待世界。如果所有人都和你想法一致，你就無(wú)法取得足夠的進(jìn)步，偶爾的不同意見(jiàn)是一種持續改進(jìn)的過(guò)程。那些關(guān)注我球員生涯的人可以看到，我達到了年輕時(shí)無(wú)法企及的高度。我在管理技能上有所欠缺，我想學(xué)習，但要冷靜，不能操之過(guò)急。

即使在困難時(shí)期你也睡得好嗎？

我一直睡得很好，某些選擇帶來(lái)的遺憾是我們角色職責的一部分。我是決策的一部分，這些決策是共同制定的，因為我不是第一負責人。達米安-科莫利是一個(gè)愿意分享并承擔責任的人。我們需要更多人討論才能做出某種決定。

接下來(lái)的幾個(gè)月將是艱難但令人興奮的。過(guò)去三年帶來(lái)了許多變化，很困難，但總會(huì )有光明。許多人看不到未來(lái)，但實(shí)際上有一束光，一束比我們現在想象的更大的光。結構上有許多變化，背后還有一些我們正在完成的部分，此刻需要更多的力量，也更加辛苦。但我相信并看到了一列正在啟動(dòng)的火車(chē)，它將駛向遠方，把尤文帶回勝利的常態(tài)?，F在我們需要付出更多，這就是我們目前努力的方向。一個(gè)人必須保持清醒，明白前進(jìn)的方向，即使面對球迷的情緒波動(dòng)。

對斯帕萊蒂怎么看？

想贏(yíng)并不等于必須贏(yíng)，但這已經(jīng)是重要的一步。他從第一天起就在向所有人強調這一點(diǎn)，并且一直在重申。如果看積分榜，你會(huì )說(shuō)：為什么不呢？如果麥肯尼的頭球進(jìn)了，我們就已經(jīng)在歐冠區了。一切仍然懸而未決，我們清楚困難，但也看到機會(huì )。每個(gè)人都有困難，沒(méi)有人走上奪取意甲冠軍的坦途，細節決定成敗。

我欣賞在高峰和低谷中保持平衡的能力。這種努力有助于明確未來(lái)的方向。在體育中心，情緒如漩渦般涌動(dòng)，但如果你能抽離出來(lái)，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要將他的關(guān)懷和愛(ài)傳遞給每個(gè)人。

有一位女士在食堂照顧我們，他做的第一件事就是擁抱她。他具有這種同理心和人性，無(wú)論對方在組織中的地位高低。我第一次見(jiàn)到他是在2024年3月，在美國。他向我打招呼并問(wèn)我：你能給后衛們開(kāi)個(gè)會(huì )嗎？于是我們一起分析了后衛們的最后一場(chǎng)比賽。作為對手時(shí)，你無(wú)法深入了解他，但他對我們一直很公正，沒(méi)有特別的沖突。在生活中，托斯卡納人總是互相理解。

關(guān)于轉會(huì )市場(chǎng)？

我們還差最后一塊拼圖，體育總監。等他到位后，我們將形成一個(gè)完整的結構，由達米安領(lǐng)導體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監共同決策。

續約伊爾迪茲？

別急。大家都有意愿：只要保持平衡和冷靜，一切都會(huì )水到渠成。

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