國際米蘭主席馬洛塔近日在Rcs學(xué)院商學(xué)院舉辦的體育管理高級管理課程上與學(xué)生交流時(shí)，回顧了自己的職業(yè)生涯，也談到現代足球的變化、挑選主教練的思考以及圣西羅球場(chǎng)的未來(lái)。

馬洛塔向學(xué)生講述了自己的足球起點(diǎn)：“我在6-7歲的時(shí)候作為瓦雷塞的吉祥物開(kāi)始。我當時(shí)就學(xué)會(huì )了談判，我和倉庫管理員說(shuō)，用一套運動(dòng)服換我幫他干一些事，比如清理鞋子、放氣球、幫忙洗衣物。因為我很早就開(kāi)始工作。19歲我已經(jīng)是青訓部門(mén)主管?！?/p>

他回憶自己早年與國際米蘭的緣分時(shí)提到：“我記得1983年的時(shí)候，當時(shí)的主席佩萊格里尼讓我來(lái)國際米蘭做一個(gè)小經(jīng)理。但他喜歡自己管事，所以我很確定，如果我當時(shí)接受了，今天我就不會(huì )成為主席?！彼舱劦铰殬I(yè)高峰，“我在尤文時(shí)達到了個(gè)人巔峰。當時(shí)我快60歲，對自己的職業(yè)能力有最大的掌控?！?/p>

談到足球環(huán)境的巨大變化，他表示：“那時(shí)候的足球和今天完全不一樣。當時(shí)俱樂(lè )部只是簡(jiǎn)單的體育協(xié)會(huì )，由當地企業(yè)家擔任贊助人?，F在則是上市公司，組織架構已經(jīng)完全變了，也加入了工業(yè)和金融方面的專(zhuān)業(yè)能力。以前的目標是不惜一切代價(jià)爭取成績(jì)，現在可持續性要求我們首先尊重財務(wù)平衡。但激情依然在?！彼f(shuō)現在依然能看到行業(yè)內很多認知不足：“有些體育總監甚至連折舊的概念都分不清?！?/p>

在談到當下時(shí)，馬洛塔特別強調了齊沃的價(jià)值：“我很驚訝大家對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他，是因為他代表重要的價(jià)值觀(guān)，也有在媒體層面逆勢而行的勇氣。有人甚至提到了穆里尼奧，恕我直言……如果我沒(méi)有勇氣，我就會(huì )后悔?！?/p>

他隨后舉了巴黎圣日耳曼的例子說(shuō)明管理方向的變化：“現在的等式不再是‘我花錢(qián)，我就贏(yíng)’，而是要把動(dòng)力乘以能力。法國人就是這樣做的，他們改變了模式：不再追求大牌，而是投資年輕天才?！?/p>

他還分享了一個(gè)個(gè)人經(jīng)歷：“我在桑普的時(shí)候，是在離開(kāi)狀態(tài)非常好的亞特蘭大之后過(guò)去的，因為我被把球隊從意乙帶回高處的可能性吸引。我接受了加羅內博士的提議，很有勇氣地下到低級別。那時(shí)候的教練是我非常親密的朋友，我們在威尼斯一起共事過(guò)。當我到那里，和他打招呼后，我告訴他我不打算繼續和他一起。后來(lái)我還幫他找到球隊?！?/p>

在談到圣西羅球場(chǎng)未來(lái)時(shí)，他對學(xué)生表達了現實(shí)與情感交織的看法：“對老派的浪漫主義者來(lái)說(shuō)，想到拆除圣西羅會(huì )讓人感到苦澀和懷舊。我第一次進(jìn)圣西羅球場(chǎng)是1966年，它承載了巨大的情感。但這樣就忽視了創(chuàng )新和現代性。擁有自己的家很重要。重建是不可能的，所以才會(huì )走到拆除。但必須這樣做。新球場(chǎng)帶來(lái)直接和間接的收益，也能在平日成為城市活動(dòng)的中心?！?/p>

他坦言國際米蘭在球場(chǎng)收益方面落后：“我們每年從比賽日收入得到8000萬(wàn)歐元，而皇馬的目標是超過(guò)五億?！辈稍L(fǎng)最后，馬洛塔鼓勵在場(chǎng)學(xué)生：“堅持，因為有空間。體育世界是包容的。你們必須樂(lè )觀(guān)，因為工作崗位是存在的?！?/p>

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