距離吉姆-拉特克利夫收購曼聯(lián)27.7%股份已經(jīng)接近兩年，記者Simon Stone撰文盤(pán)點(diǎn)了他掀起的曼聯(lián)革命，通過(guò)兩輪共450人裁員精簡(jiǎn)臃腫機構，換帥引援超4.5億英鎊并翻新訓練基地。挖來(lái)F1精英革新數據體系，高層幾乎徹底洗牌，引入19位新成員，雖有阿什沃思短期離職等波折，但俱樂(lè )部虧損已大幅收窄。

曼聯(lián)變革的第一階段已落地執行

450人被裁的震動(dòng)、高層管理層幾乎徹底洗牌，一系列重大調整刻意提速推進(jìn)，只為避免進(jìn)程拖沓，讓不可避免的不安情緒更快平息。

在曼聯(lián)大規模人員流失后，重建工作已全面展開(kāi)。記者Simon Stone撰文編寫(xiě)了吉姆-拉特克利夫爵士的老特拉福德革命。

2023年圣誕夜，拉特克利夫以12.5億英鎊收購曼聯(lián)27.7%股份時(shí)，誓言要將俱樂(lè )部帶回英格蘭足壇之巔，同時(shí)實(shí)現盈利。

截至2024年6月30日，曼聯(lián)高達1.132億英鎊的巨額虧損，讓拉特克利夫在次年3月警告：若不采取行動(dòng)，俱樂(lè )部將在圣誕前“破產(chǎn)”。

賽場(chǎng)上的劇變有目共睹：埃里克-滕哈格被魯本-阿莫林取代帥位，一線(xiàn)隊投入超4.5億英鎊引援，拉特克利夫還斥資5000萬(wàn)英鎊翻新卡靈頓訓練基地。

而幕后的變革更是顛覆性的。據一位知情人士透露，新管理層評估俱樂(lè )部?jì)炔窟\作后認為，球隊“機構臃腫”——簡(jiǎn)單說(shuō)，就是人浮于事、崗位冗余。

他們發(fā)現，現有架構要求曼聯(lián)必須年年參加歐冠、爭奪英超冠軍，一旦失利便會(huì )加劇財務(wù)壓力?；谶@一判斷和高額虧損，裁員雖殘酷卻不可避免。

拉特克利夫入主數月內，先裁撤250人以精簡(jiǎn)規模，內部承認此舉造成了廣泛影響和巨大震動(dòng)。今年第二輪200人的裁員，則讓管理層得以推行全新用人模式，讓資金用在更高效的地方。

變革影響最顯著(zhù)的莫過(guò)于曼聯(lián)的數據運營(yíng)。2024年12月，拉特克利夫在接受曼聯(lián)球迷雜志《United We Stand》采訪(fǎng)時(shí)，直言俱樂(lè )部的數據分析方式“停留在上世紀”。

他們認為F1是數據和AI應用的前沿領(lǐng)域——每個(gè)部件的表現都被精細監控，成敗以百分之一秒衡量。因此，今年4月從梅賽德斯F1車(chē)隊挖來(lái)邁克爾-桑索尼擔任數據總監，堪稱(chēng)順理成章。

桑索尼徹底革新了曼聯(lián)的數據能力，如今這套系統已廣泛應用于球隊表現分析、引援和訓練中。盡管具體細節嚴格保密，但有消息稱(chēng)，曼聯(lián)數據 analytics 團隊的工作效率已大幅提升，目前“躋身英超前四”。

第二輪裁員后，俱樂(lè )部戰略重點(diǎn)轉向引進(jìn)“全能型、多技能人才，能在多個(gè)領(lǐng)域提供支持”。不過(guò)，高層新援名單更引人注目——老特拉福德已迎來(lái)19位資深新成員。

并非所有離職都是強制的，就像所有大機構一樣，所有權變更總會(huì )引發(fā)基層變動(dòng)，但此次變革規?？涨?。

兩位關(guān)鍵人物得以留任：首席運營(yíng)官科萊特-羅奇正主導曼聯(lián)擬議中的10萬(wàn)人新球場(chǎng)及老特拉福德周邊改造項目；2007年加盟的馬丁-莫斯利，在帕特里克-斯圖爾特（現格拉斯哥流浪者CEO）離職后，于2024年夏天接任總法律顧問(wèn)。

羅奇和莫斯利被視為連接拉特克利夫時(shí)代前的關(guān)鍵紐帶，幫助新管理層全面了解曼聯(lián)的龐大體量——即便是CEO奧馬爾-貝拉達（曾任職巴薩/曼城）、商業(yè)總監馬克-阿姆斯特朗（曾任職巴黎圣日耳曼）、績(jì)效總監山姆-埃里斯（曾任職曼城/熱刺/英足總）、引援總監克里斯托弗-維維爾（曾任職切爾西/紅牛）等有豪門(mén)經(jīng)驗的人，也對此感到震撼。

英力士集團的核心人物羅杰-貝爾出任曼聯(lián)首席財務(wù)官，柯?tīng)査诡D-弗伯從第四頻道加盟擔任人力總監。變革遠不止于此：體育醫療主管、一線(xiàn)隊新隊醫、新理療師、新績(jì)效主廚，還有營(yíng)養學(xué)和軟組織治療專(zhuān)家、青訓總監、媒體總監——這些都是2025年英超頂級俱樂(lè )部的核心配置。

上一個(gè)時(shí)代的眾多關(guān)鍵人物，無(wú)論是談判核心合約、治療球員還是代表俱樂(lè )部公眾形象的，都已離去。

沒(méi)人能確定未來(lái)是否會(huì )更好。

和所有俱樂(lè )部一樣，外界對場(chǎng)下變革成敗的評判向來(lái)迅速，且幾乎都與一線(xiàn)隊戰績(jì)掛鉤——而戰績(jì)往往取決于一些偶然瞬間。

曼聯(lián)內部承認，新流程從啟動(dòng)到見(jiàn)效存在難以量化的“滯后性”。但有時(shí)，某些舉措的失敗顯而易見(jiàn)，丹-阿什沃思就是典型例子。

阿什沃思在足壇備受尊重，他當初愿意離開(kāi)紐卡斯爾出任曼聯(lián)體育總監，在老特拉福德看來(lái)曾是積極信號，彰顯了變革的成效和未來(lái)方向。然而，曼聯(lián)向紐卡斯爾支付300萬(wàn)英鎊補償金引進(jìn)他后，僅五個(gè)月他便離職。

消息人士否認雙方在滕哈格繼任者選擇上存在分歧，但承認對阿什沃思的工作職責定位有不同看法，最終分道揚鑣（曼聯(lián)需再支付約400萬(wàn)英鎊補償金）成為必然。

如今臨近拉特克利夫介入曼聯(lián)兩周年，俱樂(lè )部已煥然一新。

巨額虧損已降至可控范圍——截至2025年6月30日的最新財報顯示虧損為3300萬(wàn)英鎊，外界預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。

需強調的是，格雷澤家族并非被動(dòng)旁觀(guān)者，他們仍積極參與俱樂(lè )部事務(wù)，但焦點(diǎn)已轉向拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。

一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎荆骸跋轮芑蛳乱粋€(gè)轉會(huì )窗的動(dòng)態(tài)只是日常，但必須著(zhù)眼于中長(cháng)期發(fā)展?！北举惣韭?lián)的目標是躋身歐戰，但這場(chǎng)徹底變革的初衷遠不止于此，目標更為宏大。

一位了解俱樂(lè )部運營(yíng)思路的人士稱(chēng)：“身處曼聯(lián)，思考方式必須是每年都要競爭英超和歐冠冠軍。這壓力巨大，但也應被視為一種榮幸?！?/p>

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