北京時(shí)間11月11日，The Athletic發(fā)表了曼聯(lián)主帥阿莫林執教一周年的專(zhuān)題文章，由于文章長(cháng)度較長(cháng)，本文為專(zhuān)題文章的第一部分，以下為專(zhuān)題文章。

11月11日標志著(zhù)阿莫林抵達英格蘭，前往卡靈頓基地作為曼聯(lián)主教練開(kāi)始第一天的周年紀念。

自那以后的12個(gè)月動(dòng)蕩不安，經(jīng)歷了幾次低谷、一些高潮，以及近期的一線(xiàn)希望，但話(huà)說(shuō)回來(lái)，他接手時(shí)俱樂(lè )部的氛圍早已是波瀾四起。

舉個(gè)例子，之前未曾報道過(guò)的一個(gè)事件，發(fā)生在去年當地時(shí)間10月3日曼聯(lián)客場(chǎng)3-3戰平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽結束后不久的更衣室里，當時(shí)滕哈格仍在執教。

滕哈格對球隊草率的防守表現感到憤怒，那場(chǎng)比賽曼聯(lián)讓2-0的領(lǐng)先優(yōu)勢溜走，眼看敗局似乎已定，直到馬奎爾在傷停補時(shí)階段進(jìn)球才挽救了3-3的平局。終場(chǎng)哨響后，出于對曼聯(lián)整體狀態(tài)的擔憂(yōu)，滕哈格在巨龍球場(chǎng)的深處對球員們大發(fā)雷霆，反復強調他們需要改變心態(tài)，在場(chǎng)上遵守紀律才能取得成功。那是一次長(cháng)時(shí)間的檢討。

當他結束后，包括布魯諾-費爾南德斯在內的球隊資深成員站了起來(lái)，要求滕哈格和他的助手們離開(kāi)更衣室，以便球員們自己進(jìn)行復盤(pán)。這并非不同尋常。類(lèi)似的事件在2023年4月輸給紐卡斯爾聯(lián)隊后也發(fā)生過(guò)，當時(shí)利桑德羅-馬丁內斯也發(fā)表了意見(jiàn)。在贏(yíng)得英聯(lián)杯后狀態(tài)下滑的曼聯(lián)，隨后贏(yíng)得了接下來(lái)的三場(chǎng)英超比賽，并最終以第三名的成績(jì)獲得歐冠資格。

據熟悉波爾圖事件內情的消息人士透露（他們與本文其他消息來(lái)源一樣，被允許匿名以自由發(fā)言），當時(shí)的氛圍有所不同。教練組離開(kāi)后，球員們討論了情況。不止一人對滕哈格批評的語(yǔ)調表示不滿(mǎn)，其中包括達洛特，他站起來(lái)情緒激動(dòng)地用強烈措辭發(fā)表了講話(huà)。達洛特向隊友們暗示，無(wú)論他們中某些人對主教練有何看法，他們都必須拿出表現。

球隊在創(chuàng )造性的摩擦中達到前所未有的輝煌并非沒(méi)有先例，最著(zhù)名的是拉涅利在2016年率領(lǐng)萊斯特城贏(yíng)得英超冠軍，即使當時(shí)他與球員們關(guān)系緊張。但葡萄牙的這次事件標志著(zhù)滕哈格執教時(shí)代的終點(diǎn)。

在波爾圖比賽的五天后，曼聯(lián)的決策者在倫敦騎士橋的英力士集團總部會(huì )面——此前吉姆-拉特克利夫爵士剛觀(guān)看了球隊0-0戰平維拉公園的比賽——并啟動(dòng)了遴選滕哈格接班人的程序。

他們等到當地時(shí)間10月28日，即曼聯(lián)客場(chǎng)1-2輸給西漢姆聯(lián)后的第二天，才采取行動(dòng)。當天，首席執行官奧馬爾-貝拉達返回葡萄牙，這次是前往里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科-瓦蘭達斯就聘請阿莫林的事宜進(jìn)行最終談判。

然而，任何認為阿莫林會(huì )比滕哈格更溫和的人都想錯了。這位曾被C羅納爾多戲稱(chēng)為“詩(shī)人”的教練，能將豐富多彩的意象與殘酷的評估結合起來(lái)。這一點(diǎn)在他的新聞發(fā)布會(huì )上已經(jīng)顯而易見(jiàn)，但在私下里，他的誠實(shí)更為尖銳。

烏加特在2021年至2023年間曾為阿莫林執教的葡萄牙體育效力，但在賽季結束時(shí)于卡靈頓舉行的會(huì )議上——那是在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽輸給托特納姆熱刺之后——他并未受到特殊待遇。就在那次集會(huì )（曼聯(lián)在英超最后一輪對陣阿斯頓維拉的前一天）上，阿莫林告訴加納喬，由于他（阿莫林）將繼續擔任主教練，加納喬在今年夏天轉會(huì )窗口將需要一位好的經(jīng)紀人。這一沖突在細節曝光后登上了新聞頭條。

幾名球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤其尖銳，他認為烏加特的工作態(tài)度相比他們在葡萄牙體育共事時(shí)期有所下滑。阿莫林認為烏加特變得安于現狀，并表示認不出他還是當初一起共事時(shí)的那個(gè)球員了。

在隊友面前批評一位舊將，確實(shí)在隊內引起了一陣反響。這也向球員們表明，在評估努力程度時(shí)，阿莫林是嚴厲的，但大體上是公平的。

對于那些有更久遠記憶的人來(lái)說(shuō)，這讓人聯(lián)想到弗格森爵士偶爾會(huì )針對吉格斯（他知道吉格斯能承受這種抨擊），而真正目標——心理承受能力較弱的納尼——也會(huì )旁聽(tīng)并接收到信息。

阿莫林更喜歡在團隊場(chǎng)合而非一對一地提出尖銳反饋，這一直是球員們討論的話(huà)題。這個(gè)話(huà)題在曼聯(lián)的賽季后巡回賽期間被提起，當時(shí)幾名球員在吉隆坡W酒店的天臺上暢所欲言。一些球員希望得到更有針對性的指示。阿莫林則希望那些處于陣容邊緣的球員通過(guò)訓練課的表現，而不是面對面的會(huì )議，來(lái)向他證明他們配得上出場(chǎng)時(shí)間。

布魯諾-費爾南德斯是確實(shí)能與阿莫林進(jìn)行單獨交流的球員之一，不過(guò)這通常是曼聯(lián)隊長(cháng)主動(dòng)去找主教練。他們保持著(zhù)雙向溝通的關(guān)系，布魯諾-費爾南德斯延續了他作為球隊實(shí)際副手的角色，這一職責最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林不參與球員的社交活動(dòng)，而是刻意保持距離，以維持權威感。

提高職業(yè)素養和投入度的標準，是阿莫林上任第一年的標志性舉措，他在開(kāi)啟新賽季的卡靈頓全體員工會(huì )議上也提到了這一點(diǎn)。他列舉了球員外出以及在訓練中遲到作為紀律渙散的例子。阿莫林持續出席曼聯(lián)的公司會(huì )議，加上他的坦誠和激情，受到了員工們的贊賞。

轉會(huì )市場(chǎng)上也進(jìn)行了相關(guān)工作以實(shí)現這方面的改變，引進(jìn)姆伯莫和馬特烏斯-庫尼亞——這兩位熱愛(ài)足球且已在英超站穩腳跟的球員——顯著(zhù)提升了球隊情緒和訓練質(zhì)量。

阿莫林任命了一個(gè)六人領(lǐng)導小組，成員包括布魯諾-費爾南德斯、馬奎爾、湯姆-希頓、利桑德羅-馬丁內斯、馬茲拉維和達洛特，這是試圖將紀律等事務(wù)的處理權委托給更衣室的努力。

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