米蘭老板格里-卡爾迪納萊接受了美國播客節目《校隊》的采訪(fǎng)，并談到了自己對于米蘭以及意大利足壇經(jīng)濟狀況的看法。

擁有像米蘭這樣的俱樂(lè )部是什么樣的體驗

首先，這取決于你作為俱樂(lè )部老板所處的環(huán)境，這可能是我做過(guò)的最困難的事。這是一項挑戰，因為我所處的生態(tài)系統對變革非常抵觸。但這也是投資的意義所在。在擁有米蘭的三年里，我們在現金流方面實(shí)現了17年來(lái)的首次正向增長(cháng)，而且我也不能把這些錢(qián)據為己有——我會(huì )把它們重新投入到球隊當中。在上個(gè)夏季轉會(huì )市場(chǎng)上，我們的引援投入超過(guò)了意甲的任何其他球隊?，F在我們正在建設一座新球場(chǎng)，這不是為了賺錢(qián)，而是為了改變米蘭的財務(wù)狀況，讓它達到英超俱樂(lè )部的水平。

意甲和英超的競爭

真正的競爭對手從來(lái)不是意甲的其他19支球隊，而是英超聯(lián)賽。英超聯(lián)賽就像一個(gè)經(jīng)濟黑洞，并吸干了歐洲大陸足壇的財富，他們的電視轉播收入幾乎是其他歐洲聯(lián)賽的四倍——這是個(gè)很大的問(wèn)題。然而在意甲，排名最后的球隊在任何一輪比賽當中都有可能擊敗排名第一的球隊，意甲是最具競爭性的聯(lián)賽，但我們并沒(méi)有因此得到相應的回報。我們無(wú)法達成有意義的國際轉播權協(xié)議，為什么呢？因為轉播商只想要“最好的”，這就是歐洲超級聯(lián)賽現象產(chǎn)生的原因。在美國，沒(méi)人想看卡利亞里對陣萊切的比賽，這就是問(wèn)題所在。競爭是體育的本質(zhì)，但在經(jīng)濟上卻得不到回報。

建設新球場(chǎng)的重要性

因此我們正在和蒂姆-羅馬尼一起建造我們的球場(chǎng)，他是這個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的人士之一。球場(chǎng)建成后，我想和意甲其他的俱樂(lè )部分享這個(gè)模式，因為它們并非我真正的競爭對手，我的目標是抗衡英超。

之前說(shuō)的想成為“貝盧斯科尼2.0”是什么意思

我當初說(shuō)了“貝盧斯科尼2.0”之后，我的公關(guān)團隊都抓狂了(笑)。但是我想說(shuō)的是，我想像當年的貝盧斯科尼或是斯坦布倫納那樣進(jìn)行創(chuàng )新，只是如今不能再用同樣的方式了：一切的成本都太高了，因為還有主權財富基金、億萬(wàn)富翁……你得找到其他途徑。

體育界存在一種慣性思維：認為投入越多，收獲就越多，但實(shí)際并非如此簡(jiǎn)單直接。我收購米蘭的時(shí)候，收購價(jià)是其營(yíng)收的3.5倍，而曼城或者切爾西的收購價(jià)是營(yíng)收的六到七倍。所以我覺(jué)得自己做了一筆還不錯的交易。我當時(shí)問(wèn)的問(wèn)題是：“為什么不用現金流倍數來(lái)衡量呢？”答案是：“因為沒(méi)有正的現金流?！?/p>

足球界的市場(chǎng)

我們需要讓市場(chǎng)比較小的球隊也能繁榮發(fā)展。這和我在意甲的理念是一樣的，這也是英超和歐洲其他地區之間催生超級聯(lián)賽的原因，問(wèn)題就出在這里。在我看來(lái)，我們必須進(jìn)行自我監管，我們必須改變經(jīng)濟模式，讓足球生態(tài)系統中的各方都能實(shí)現自給自足。關(guān)鍵在于：你得有能力養活自己。想想看，派拉蒙有113年歷史，米蘭有125年歷史。它們都是了不起的品牌，但需要重新書(shū)寫(xiě)發(fā)展篇章，這意味著(zhù)要預判市場(chǎng)走向。

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