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11月11日，是阿莫林成為曼聯(lián)主帥一周年，英國媒體回顧了這位葡萄牙少帥過(guò)去一年在曼聯(lián)的經(jīng)歷。他做了什么？帶來(lái)了什么影響？未來(lái)是否可期？

嚴抓紀律，不和球員做朋友

一切要從去年10月曼聯(lián)3比3戰平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽說(shuō)起。那場(chǎng)比賽曼聯(lián)一度2比0領(lǐng)先，之后卻被主隊連進(jìn)3球反超，最后憑借馬圭爾的補時(shí)進(jìn)球絕平。賽后主帥滕哈赫在更衣室嚴厲地訓斥了曼聯(lián)球員的表現，之后奇怪的一幕發(fā)生了：B費和幾位隊內的領(lǐng)袖球員要求滕哈赫和他的助手暫時(shí)離開(kāi)更衣室，球員們自己又開(kāi)了一個(gè)會(huì )。據說(shuō)達洛特慷慨激昂地發(fā)表了講話(huà)，最后表示無(wú)論對主教練有什么看法，都應該把比賽踢好。但之后……沒(méi)有奇跡，在輸給西漢姆、近8場(chǎng)僅1勝后，曼聯(lián)決定讓滕哈赫下課。

把波爾圖當晚情況告訴媒體的“知情人士”要求匿名，他們透露滕哈赫的教練組離開(kāi)后，不少曼聯(lián)球員對滕哈赫的批評語(yǔ)氣感到不滿(mǎn)。5天后，曼聯(lián)高層在倫敦的英力士總部舉行了會(huì )議，就是在這次會(huì )議上，啟動(dòng)了尋找滕哈赫繼任者的程序。一直到10月27日曼聯(lián)主場(chǎng)輸給西漢姆，曼聯(lián)終于采取了實(shí)質(zhì)性行動(dòng)，CEO貝拉達前往葡萄牙，與里斯本競技主席就挖角阿莫林一事進(jìn)行最終談判。

C羅曾把阿莫林稱(chēng)作“詩(shī)人”，但“詩(shī)人”的手腕卻一點(diǎn)不比滕哈赫溫和。在發(fā)布會(huì )上，阿莫林言談得體，滔滔不絕，但在私下里，他和球員的交流直接而尖銳。烏加特曾在里斯本競技和阿莫林有過(guò)合作，但阿莫林絲毫不念舊情，歐聯(lián)杯決賽輸給熱刺后，烏加特受到了重點(diǎn)批評，阿莫林甚至說(shuō)，和兩年前在里斯本競技共事時(shí)相比，他已經(jīng)認不出烏加特。在此之后，烏加特獲得的機會(huì )也越來(lái)越少。而對于不服管教的加納喬，阿莫林更是直接叫阿根廷人夏窗找個(gè)好經(jīng)紀人把他帶走。

雖說(shuō)阿莫林當著(zhù)全隊嚴厲訓斥球員顯得不留情面，但總體上他算是比較公平，并沒(méi)有刻意針對誰(shuí)。這也和他的執教方式有關(guān)，據知情人士表示，阿莫林跟球員交流時(shí)更傾向于小組一起討論，而不是每個(gè)球員單對單交流。這種方式在球隊內部引起了一些議論，據說(shuō)在吉隆坡打商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店的天臺上進(jìn)行了深入探討，有人希望能得到阿莫林更有針對性的指導，也就是俗稱(chēng)的開(kāi)小灶。但阿莫林希望球員在訓練中證明自己配得上上場(chǎng)，而不是通過(guò)“小窗”談話(huà)獲得特別對待。

隊長(cháng)B費是少數能與阿莫林單獨交流的球員之一，但通常都是B費主動(dòng)找主教練。事實(shí)上，從滕哈赫時(shí)代開(kāi)始，B費的角色之一就是主教練在場(chǎng)上的副手，他是球員和主教練之間的橋梁。阿莫林幾乎從不參與球員們的社交活動(dòng)，而是刻意保持距離，以維持主教練的威權感。 他任命了一個(gè)由B費、馬圭爾、希頓、利馬、馬茲拉維和達洛特組成的六人“隊委會(huì )”，把自治權交給更衣室。

阿莫林認為，球員過(guò)多社交活動(dòng)和訓練遲到，是紀律渙散的典型表征。阿莫林自己則經(jīng)常出席俱樂(lè )部的各項會(huì )議，贏(yíng)得了大部分員工的贊賞。此外，阿莫林還規定：賽前，一半球員必須在老特拉福德球場(chǎng)外為球迷簽名；賽后，另一半球員也必須留下來(lái)簽名。因為之前有太多球迷反饋說(shuō)球員漠視他們的簽名要求，又或者大多數球員是在進(jìn)了球場(chǎng)后才給簽名，讓開(kāi)球前場(chǎng)外的球迷白等。

選對人重要，耐心更重要

在技戰術(shù)層面，阿莫林曾揚言教皇也改不了他打3后衛，他認為外界對他的戰術(shù)解讀有些過(guò)頭，有時(shí)像球員的能力和體能等因素，才是球隊表現不佳的原因。阿莫林曾表示，他的體系會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而不斷完善，待時(shí)機成熟后再進(jìn)行調整。他在一些訓練課上演練過(guò)433陣型，但主要是為了加深球員對比賽中特定階段的理解，而不是“妥協(xié)”。俱樂(lè )部?jì)炔恳恍┤耸空J為，阿莫林之所以之前不肯改變陣型，是因為他深信3421陣型能讓曼聯(lián)重返巔峰。而如果他改變了陣型，并且成績(jì)有所提升，那就說(shuō)明問(wèn)題出在陣型上。

具體的訓練環(huán)節，阿莫林會(huì )采取一種叫“影子訓練”的方法，球隊像真正比賽時(shí)那樣排好陣型，但沒(méi)有對手，阿莫林會(huì )把球踢到特定區域，讓球員們相應地進(jìn)行移動(dòng)，阿莫林要求全隊像一個(gè)整體一樣移動(dòng)運轉，直到能夠憑直覺(jué)知道什么時(shí)候在什么位置該怎么跑位。如果球員的位置不對，他會(huì )吹停親自下場(chǎng)進(jìn)行調整。上賽季上任后，由于賽程密集，曼聯(lián)很難擠出時(shí)間進(jìn)行此類(lèi)訓練，本賽季單線(xiàn)作戰，周中有了更多訓練時(shí)間，同時(shí)傷病問(wèn)題也有所減輕。

雖然得到了完整的夏訓和重金引援，但曼聯(lián)本賽季開(kāi)局并不順利，曼市德比完敗后，質(zhì)疑并要求阿莫林下課的聲音越來(lái)越大。接下來(lái)曼聯(lián)非常及時(shí)地主場(chǎng)戰勝切爾西，剎住了頹勢。就在戰勝切爾西后幾天，曼聯(lián)在老特拉福德舉行了英力士時(shí)代的第一個(gè)足球董事會(huì )會(huì )議，CEO貝拉達、足球總監威爾科克斯和CFO羅杰·貝爾，向弗格森爵士和前CEO大衛·吉爾匯報了球隊的最新情況。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會(huì )議，這表明他得到了高層的支持。貝拉達和威爾科克斯向“元老院”強調了球隊一些積極的數據，表明有理由對未來(lái)的發(fā)展保持樂(lè )觀(guān)。

然而兩天后，1比3布倫特福德如重錘般襲來(lái)，這時(shí)候拉特克利夫站出來(lái)，明確表達了對阿莫林的支持，并說(shuō)要給葡萄牙人3年時(shí)間重建曼聯(lián)。連克桑德蘭、利物浦和布萊頓的3連勝，讓阿莫林又活了過(guò)來(lái)，但最近兩場(chǎng)與諾丁漢森林和熱刺的平局，一方面表明球隊讓人看到血性和希望，但也暴露出許多仍需解決的問(wèn)題。

曼聯(lián)真的相信阿莫林就是他們的真命天子嗎？或許就像格雷澤家族中比較低調的一位兄弟埃德·格雷澤幾個(gè)月前在一次演講中所說(shuō)：“你必須捫心自問(wèn)，‘我們走在正確的道路上嗎？我們覺(jué)得我們目前所做的事情有效嗎？’……有時(shí)候做出改變并不奏效，有時(shí)候做出改變卻奏效了。但你要有耐心，這不會(huì )一蹴而就?；ǘ嗌馘X(qián)并不重要，重要的是發(fā)現人才并保持耐心。有時(shí)候，即使你很有耐心，也未必能成功。在曼聯(lián)，我們最近翻開(kāi)了新的一頁(yè)，現在我們需要耐心一些，給每個(gè)人機會(huì )來(lái)構建他們對成功的愿景?！?/p>

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